Отчёт собирают неделю
Бухгалтер выгружает, менеджер дополняет, кто-то сводит в Excel. К моменту готовности цифры устарели.
Продажи, отгрузки, задолженность и загрузка — из ваших баз, 1С и таблиц, обновляется само. Руководитель видит цифры сегодня, а не в конце месяца.
Дашборд собирается под ваши источники данных. Такой же подход мы применяем в системе контроля транспорта у ОсОО «Салих Строй», где сводная панель показывает все объекты сразу.
Данные в компании есть — они просто лежат в разных местах и не сходятся между собой.
Бухгалтер выгружает, менеджер дополняет, кто-то сводит в Excel. К моменту готовности цифры устарели.
У отдела продаж одна выручка, у бухгалтерии другая. Совещание уходит на спор о цифрах, а не на решения.
1С, таблицы, CRM и записи на объектах друг о друге не знают. Связать их вручную некому.
Просроченная задолженность или падение отгрузок всплывают в конце месяца, когда реагировать поздно.
Подключаемся к тому, что у вас уже есть, — менять учётную систему не нужно.
Забираем данные из 1С, баз, таблиц и внутренних систем по расписанию или в реальном времени.
Договариваемся, как считается каждая цифра, и закрепляем это в системе. Одна выручка на всю компанию.
Главные показатели, динамика и отклонения — на одном экране, с телефона и компьютера.
Система сама пишет, когда показатель вышел за границу: просрочка, падение отгрузок, перерасход.
Начинаем с одного набора показателей — того, который руководитель смотрит чаще всего.
Определяем 5–7 показателей, по которым принимаются решения. Остальное — потом.
Настраиваем выгрузку из ваших систем и проверяем, что цифры сходятся с фактом.
Собираем дашборд и показываем на реальных данных. Правим формулировки и разрезы.
Добавляем разрезы, оповещения и новые источники по мере запросов.
Скажите, какие 5–7 цифр вы смотрите чаще всего и где они лежат. Предложим схему сбора и срок.